发展
品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献
利用“跑步机理论”，推动员工前进
市场竞争是残酷的，如果有员工乐于安逸的日子，企业别说远大的理想不能实现，就是生存也会存在问题。于是，天阳提出了跑步机管理理念：一旦公司吧目标设定好了，就会把速度也同时设定好。然后，开动开关，每一个员工都必须跑在设定的速度之上，否则，就只有被淘汰的命运。而跑步机的两边是企业用8S和点检表筑起的高高的围墙，除了前进和后退以外，别无选择。
整合各类管理和改进活动，提供必要资源
公司发起“合理化建议活动”，对于好的被采纳的建议给予奖励。其中几项好的建议，报送市、区等上级部门参加评比。2012年全年共提出合理化建议206条，2013年共提出211条，通过并且得到实施的建议为185条，每半年评选半年提案王，每年度评选年度提案王。在公司年会上进行表彰奖励，以激励更多的员工为公司的建设出谋划策。
公司重视技术创新，专门成立QC小组，由技术计量部负责日常管理，做到有计划，有交流，取得成绩有奖励。对于技术创新人员公司给予物质奖励和精神鼓励，并在公司内进行一系列的宣传工作，希望更多的员工参与。
员工满意度
公司每半年开展一次员工满意度调查，分析汇总后制定改进。认真听取员工的意见和建议，考虑员工合理化的要求，制定改进措施，以提高员工满意度。通过员工访谈，来确定员工满意度的关键因素。
根据员工满意度调查，公司根据实际情况分析进行改进，经过调查改进的项目有：科学利用一线员工奖励池，对于正能量态度积极的员工每月给与奖励和补贴；合理设计一线员工评级表，对于奖励尽可能做到有依有据；继续开展员工体检和旅游，行政员工绩效的开展；加强天阳商学院的培训，培养人才，在人员任用上以内部提拔为主。